南光（集團（tuán））有限公司是總部設（shè）在澳（ào）門的中央直屬企業，集團前身南（nán）光貿易公司由國家委派柯正平先生於1949年8月28日創辦成立，迄今已有70年的曆史，是澳門最早的中資機構。在南光（guāng）的發展曆程中，以柯正平為代（dài）表（biǎo）的老一輩創業者，為（wéi）南光的建立、發展和壯大，為澳門（mén）的繁榮和穩定，殫精竭慮、嘔心瀝血（xuè），做出（chū）了卓越的貢獻。

公（gōng）司創辦初期，條件十分艱苦，公司隻有七、八個人，兩三張辦公桌，借用新（xīn）馬路新中行的閣樓，開始了（le）南（nán）光公司不平凡的創業曆程。當時，所肩負的政治經濟任務（wù）異常繁重，主要（yào）有二項任務（wù）：第一項任務就是為了迎接全國最後解放，支援解放區人民（mín）所急需（xū）的物資，包括糧油、煤炭、鹽等生（shēng）活必（bì）不可少的物資；第二項任務就是衝破帝國主義的封鎖（suǒ），轉運急需（xū）物資。當（dāng）時雖然叫南光貿易公（gōng）司，但大部分工作是做（zuò）貨物（wù）轉運，並（bìng）不直接做貿（mào）易。由於特定的曆史條件，當（dāng）時貨物轉運量比香港還要多，而且很多香港貨物也要從澳門轉運，成為國內一條重要的轉運線（xiàn），為（wéi）支援解放戰爭和反（fǎn）封鎖及抗美援朝做出了突出貢獻。由於當時需要轉運的物資比較多，工作任（rèn）務（wù）十（shí）分（fèn）繁重，在貨運量急劇增加的情況下，自建的碼頭（tóu）、倉庫（kù）放不下，就放在臨時租借的倉庫內，在那些緊張繁（fán）重的日（rì）日夜夜裏，柯老身（shēn）先士卒，帶領員（yuán）工晝夜工作，不知（zhī）度過了多（duō）少個不眠之夜。在逐步打開局麵的同（tóng）時，也為（wéi）解（jiě）決澳門廣大居民日常生活（huó）必需（xū）品的供應做出了不懈努力，不斷擴大（dà）了南（nán）光的（de）影響力，在（zài）澳門樹立了良好形象。南光的老一輩創業者，時刻牢記著肩負的曆史重（chóng）托，在艱苦創業的（de）征（zhēng）途上風雨兼（jiān）程，勵精圖治，使南光不斷發（fā）展壯（zhuàng）大，為南光的發展做出了不可磨滅的貢獻。

新中國成立後，隨著（zhe）社會政治（zhì）經濟形勢的變化，南光貿易公司秉（bǐng）承根植澳門、繁榮澳門的發展思路，在南光幾十年的發展征途中進行了不懈地（dì）努力奮鬥。

實業報國（guó），惠澤澳門是老（lǎo）一輩南光人的（de）奮鬥目標。六十年代和七十年代初，大力發展南光的碼頭倉庫、車隊、貿易業務，同時又創辦了澳門中國旅行社。為了切實推動澳門本地工商業的發展，老一輩南光人利用各種社會關係，擴大（dà）業務範圍，拓展業務領域（yù），多次組織（zhī）澳門商人參加國（guó）內外大小交易會，組織應時貨源供應澳門，繁（fán）榮澳（ào）門市場。在“文革”內（nèi）地停車、停船期間，澳門糧食供應告急，為了穩定民心，及（jí）時組（zǔ）織鄰近地（dì）區的大米貨源，組織砂（shā）車不停搶運，並想方設法增加租（zū）用協議倉庫，擴大庫存，以穩定市場，平抑物價。“保障供給，穩定物價”是六十年代南光公司提出的方針，南光公司作為中國（guó）出口商品的總代理，在柯老的領導下（xià），大力（lì）宣傳“愛（ài）祖（zǔ）國，用國貨”，當時澳門糧（liáng）油食品、土畜產品等大部分貨（huò）源主要來自祖國，隨著（zhe）製衣和建築（zhù）業（yè）的（de）發展，紡織麵料、建築材料（liào）也大部分從祖國組織貨源。這樣不僅打開了（le）澳門市場，繁榮了市民生活，也大（dà）大提高了南光的知名度。

以柯老為首的老（lǎo）一代（dài）南光人深深懂得在經濟工作中積極開展統一戰線，聯合愛國愛澳力量，支援扶植澳門工商界的重要作用，推動港澳（ào）愛國商人回祖（zǔ）國內地投資捐（juān）資，努力加（jiā）強澳門與內地的經貿合作（zuò）與往來（lái），促進了澳（ào）門的（de）經濟發展和社（shè）會穩定。當時，柯老經常與何賢、馬萬祺（qí）、崔（cuī）德祺、崔樂其等社會知名（míng）人士，在柯老的（de）辦公室分析形勢，研究市場，做出決（jué）策。老一輩南光人對祖國（guó）深深熱愛，對澳門（mén）同胞情深意長，隻要是關乎（hū）澳門民眾的事情（qíng），他們都當作己（jǐ）任（rèn），出力出錢，不遺餘力。在（zài）八十年代初（chū），柯老更（gèng）聯同何賢、霍英東、何鴻燊、馬萬祺、鄭裕彤等港澳知名人士集（jí）資興（xìng）建貫通澳門至（zhì）廣州（zhōu）四個渡口的公路大（dà）橋，為（wéi）集資修橋、鋪路探索出一條新路，同時也為粵澳兩地（dì）交通運輸和促進珠江（jiāng）三角洲（zhōu）的經濟發展，促進（jìn）內（nèi）地改革開放做（zuò）出了不朽的貢獻。

南光的曆史是與祖國的經濟（jì）建設和澳門的穩定、發展緊（jǐn）密相連的（de）。南（nán）光貿易公司作為內（nèi）地外貿總公司在澳門的總（zǒng）代理，一（yī）直奉行“立足澳門、依靠內地、走向世界、為祖國的現代化建設和澳門社會穩定、經濟（jì）發展服務”的經營方（fāng）針，積極拓展業務，經營（yíng）範圍和經營領域不斷擴大。營業額從五十年代中（zhōng）期的四、五百（bǎi）萬美元，發展到七十（shí）年（nián）代中期的八、九千萬美元（yuán）。七十年代後期，公司在澳門開始有少量工業投資，並填海擴建碼（mǎ）頭，修建倉庫、冷（lěng）庫，建立運輸車隊，修車廠和職工（gōng）宿舍，不斷完善經營設施，擴大業務範圍（wéi），增強自身實力。

在新的形勢下，根據（jù）工作需要南光公司於1984年7月1日實（shí）行政企分開，從此南光公司開始專門從事經濟活動。隨著內地改革開放政策的（de）貫徹實施，公司的業務開始突（tū）飛猛進。為適應發展的（de）需要，經國家批準，在南光（guāng）貿（mào）易公司的基礎上，於1985年8月23日在澳門注冊成立了南光（集團）有限公司，從此南光進入了一個新的發展階（jiē）段。到二十（shí）世紀九（jiǔ）十年代初，南光集團屬下二級企業、職能部門三十多個，員工逾千人，集團與（yǔ）世界上七十（shí）多（duō）個國家和地區的上千家客戶建（jiàn）立了直接（jiē）或間接的貿易關（guān）係，在內地15個省市（shì）投資興建了60多個獨資、合資企業，涉及紡織、服裝、建築材料、食品、旅遊、租賃、房（fáng）地產等十多個行業，在北（běi）京、廣州、珠海設有直屬辦（bàn）事處；集團在澳大利亞、新西蘭（lán）、葡萄牙、美國、新加坡、俄羅斯、捷克、越南、巴拿馬、香港、塞班島等（děng）地設立了獨資或（huò）合資企業，拓（tuò）展了海外市（shì）場；集團在澳門和海內（nèi）外通過（guò）獨資、合資、聯營、合作、參股等形（xíng）式，興辦了各種企業和實體（tǐ）上百家，逐步向著綜合型、多元化（huà）、國際化方向邁進。1988年（nián）集團進出口總額已經達到6.43億（yì）美元，1994年營業額達16.36億美（měi）元。

在發展過程中，南光集團所走過的是一條不平坦的道路。二十世紀九（jiǔ）十年代中後期，隨著世界經濟增長放（fàng）緩，特（tè）別是亞洲金融危機的來臨，以及內部管理上存在的問題，集團（tuán）經營陷入困境，麵臨嚴重的支付危機。國務院全（quán）麵審視了南光集團所麵（miàn）臨的主客觀環境，考慮到南光集團在（zài）澳門（mén）的（de）地位及影響，為確（què）保澳門順（shùn）利（lì）回歸和平（píng）穩過渡，做出徹底挽救南光集團的決定，通過債轉股解決南光集團債務問題，對南光集團（tuán）實（shí）施全麵整改，從此掀開了南（nán）光集團發展史上新的（de）一頁。

2000年整改工作開始以後，南光集團（tuán）提出（chū）了（le）“振奮精神，轉變觀念，抓（zhuā）住機遇，再造輝煌”的16字工作指導方針和“嚴細、務實、團結、自強”的企業精（jīng）神，激勵了廣大幹部員工，在總結經驗教訓的前提下，同心協力（lì），紮紮（zhā）實（shí）實地從基礎做起（qǐ），大膽探索（suǒ），務實發展，為重振南光進行深入整改。在廣大幹部員工的共同努力下，南光集團在（zài）整改開始（shǐ）後實現了（le）扭虧為盈，並連續保持了經濟效益的穩（wěn）定增長，較好地完成了工作任務，企業聲譽和（hé）企業形象（xiàng）也漸漸恢複（fù），為南光集團進一步（bù）發展奠（diàn）定了基礎。

2003年7月，經國家上級主管部門批複，澳（ào）門中旅（集團）有限（xiàn）公（gōng）司合（hé）並到南光集團，（公司名（míng）稱改為：澳門中國旅行社有限公司（sī），2005年底改為：澳門中國旅行社股（gǔ）份有限公司）作為集團屬下二級公司。通過企業架構的整合，進一步（bù）壯大了南光（guāng）集團的整（zhěng）體實力，提高了（le）在澳門地區及同行業中的影響，增強了企業綜合競爭（zhēng）力。

澳（ào）中旅前身澳門中國旅行社，由柯老創建於（yú）1961年6月，是澳（ào）門最早的中國旅行社。澳中旅堅持以“立足澳門，麵向內地、麵（miàn）向世界，努力（lì）促進（jìn）澳門旅遊事業發展”為宗（zōng）旨，受國家主管部門的委托，為（wéi）台港澳同胞以及外國人士（shì）辦理各種相關的（de）證（zhèng）件；開辦了為華僑、港澳同胞進入內地，台胞旅行、探親及外國人士旅（lǚ）遊觀（guān）光的（de）快捷服務。經過數十（shí）年（nián）的艱苦創業（yè），澳中旅已經發展（zhǎn）成為（wéi）澳門地區規模較（jiào）大、設施（shī）齊全和服務項目較多的旅遊企業。為了表彰澳中旅長（zhǎng）期努力地為澳門旅遊業做出的傑出貢獻 ， 2001年12月19日，澳中旅榮獲澳門（mén）特別行政區何厚鏵特首頒發的“旅遊功績勳章”。
　　
　　在國資委、中央駐澳聯絡辦等上級部門的指導支持、各股東方的理解配（pèi）合，以及集團自身的不懈努（nǔ）力下，曆時（shí）長達9年的債轉股工（gōng）作終於（yú）在2007年圓滿完成，使資產負債結構得到明顯改善（shàn），為（wéi）加快發展增添了強大動力。而時間跨度超過20年，自合（hé）並到南光集團也已近5年時間，共涉及十餘家單位的原澳中旅集團有關曆史遺留問題，經集團與（yǔ）中央駐澳聯絡辦大量艱苦細致的工作，在（zài）2007年也（yě）獲得一攬子解決，完成了數億元債權債務的帳務核對（duì）及清理，並使合並工作的產（chǎn）權關係和法律地位得到徹底理順，其中包括將因曆史原因導（dǎo）致的大量登記在個人名下的國有資產重新轉為國家持有。至此，影響集團發展（zhǎn）的重大曆史遺留問題基本處理完畢，企業發展基礎更加夯實。

在國資委和中國石油化工集團公司的大力支（zhī）持下，根據（jù）中央企業之間輔業資產向主業資產合理流動的精神，集團於2007年無償接收了業（yè）務範圍（wéi）與集團主業一致的（de）中石化所屬上海浦東實華經濟發展公司，經過整（zhěng）合重組（zǔ），已成為集（jí）團在內地的重要經營平台（tái）。
　　
　　發展是硬道理，繼往開來，與時俱進，抓住機遇，邁向發展，是新一屆領導班子的（de）曆史（shǐ）重任，為了全麵貫（guàn）徹落（luò）實（shí）科學發展觀，實現南光集團全麵、協調、可持續發展。南光集團加（jiā）強了對企業發展戰略（luè）的研究，製訂了《南光（集團）有限公司發展戰略與規劃》，確立了“做相關多元化資產組合的有效管理者，成為澳門最具實力的石（shí）化燃（rán）料、糧油食品（pǐn）、旅遊及綜合物流服務供應商，內地專業地產、農副產品（pǐn）、特色物（wù）流行（háng）業的（de）有力競爭者，主業突出、參與全球化經營的大型（xíng）多元化（huà）控（kòng）股企業（yè）集團”的發展願景。根植澳門（mén），繼續做好並延伸現有（yǒu）業務；進軍內地（dì），重點發展房地產、農副產品及物流業務；穩健投（tóu）資（zī），積極尋求新的效益增長（zhǎng）點。
　　　　
　　回顧曆（lì）史（shǐ），展望未來。南光集（jí）團將在中央的正確路線、方針、政策指（zhǐ）引下（xià），在國資委和澳門中聯辦的正（zhèng）確領導下，繼承和發揚愛國、愛澳的優良傳統，堅決貫徹“一國兩製”方針和《澳（ào）門基本法》；全麵貫徹落實科學發展觀，堅持“用最好的回報社會”的（de）企業（yè）宗旨，自覺遵循企業發展規律，牢固樹立“求發展、講誠信、比業績”的企業核心價（jià）值觀（guān），以改革為動力，以管理為基礎（chǔ），以市場為導向，以客戶（hù）為中心，大膽創新，勇（yǒng）於實踐，加快戰略（luè）轉（zhuǎn）型（xíng）步伐，加大實業投資力度；在立（lì）足澳門的基礎上，積極向內地（dì）拓展，實現由傳統貿易型企業向現代服（fú）務業企業轉變的發展跨越，履（lǚ）行好社會責任，為澳門繁榮穩（wěn）定和我國（guó）全麵建設小康社會（huì）做（zuò）出應有（yǒu）的貢獻。